Nos engagements environnementaux

Face à l'urgence climatique, Malakoff Humanis agit avec ambition. En tant que groupe de protection sociale, nos activités ont un impact sur l'environnement - en lien avec le fonctionnement de nos bâtiments, nos déplacements, nos usages numériques, mais aussi et surtout à travers les entreprises et projets dans lesquels nous investissons.

C'est pourquoi nous avons construit une stratégie environnementale globale qui s'articule autour de deux responsabilités complémentaires : celle d'un employeur responsable, engagé à réduire l'empreinte de son fonctionnement interne, et celle d'un investisseur responsable, déterminé à décarboner ses portefeuilles et à orienter ses capitaux vers la transition écologique.

Ces engagements se traduisent par des objectifs chiffrés à horizon 2026 et 2030, des plans d'action concrets et un suivi annuel pour progresser durablement.

Réduire l’empreinte environnementale de notre fonctionnement interne

La politique environnementale du Groupe relative à son fonctionnement interne s’articule autour de 3 dimensions :

1. La mesure de nos émissions de gaz à effet de serre (GES)

Depuis 2019, nous réalisons chaque année le bilan carbone de notre fonctionnement interne.

Pour effectuer cette évaluation, nous suivons la méthodologie ABC et produisons un bilan en normes françaises (BEGES) ainsi qu'au format GHG Protocol, en conformité avec les exigences de la directive européenne CSRD ("Corporate Sustainability Reporting Directive", adoptée en 2022 et renforçant les obligations des entreprises sur la publication d’informations sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance.).

Les facteurs d’émission que nous utilisons proviennent principalement de la Base Empreinte® de l’ADEME (base de données officielles de facteurs d’émissions de GES en France) et sont mis à jour en fonction des actualisations de celle-ci.
Fin 2025, nos émissions de GES s’élèvent à 92 044 tCO2e (-22,6 % vs 2022).

2. La définition d’une trajectoire de décarbonation

Des cibles de réduction avaient initialement été définies en valeur absolue et en prenant en compte 2019 comme année de référence. Lors de la revue des trajectoires de notre projet d’entreprise en janvier 2025, nous avons constaté qu’un raisonnement en valeur absolue n’était pas compatible avec le développement de notre activité, ni avec nos évolutions de périmètre, ni avec nos grands projets de transformation.

Malakoff Humanis a ainsi fait le choix de suivre un indicateur d’intensité carbone (tCO2e/k€ dépensés) basé sur ses moyens propres (bâtiments, énergie, flotte automobile, déplacements, achats de biens hors achats de services et commissions) en prenant 2022 comme année de référence (considérée comme une année économiquement et financièrement « normale » et se distinguant de 2020 et 2021, marquées par les effets exceptionnels de la crise sanitaire de la pandémie de Covid-19).

Si les achats de services et les commissions sont pour l’instant exclus des trajectoires cibles de décarbonation en raison du manque de fiabilité dans la mesure de l’impact carbone de ces activités, nous travaillons à fiabiliser la mesure des émissions associées à nos prestataires et commissions, en substituant progressivement les facteurs monétaires par des facteurs réels, afin de faire de la stratégie de décarbonation de nos partenaires un critère de sélection à part entière.

Malakoff Humanis vise aujourd’hui à réduire l’intensité carbone de ses moyens propres suivant la trajectoire suivante :

	2022 (référence)	2024	2025	Cible 2026	Cible 2030
Fonctionnement interne kgCO2e/k€ dépensés (en %)	36 (100)	29 (-20 %)	26 (-26 %)	27 (-24 %)	24 (-32 %)

(1) En 2025, notre objectif 2026 a été dépassé, mais la trajectoire n’a pas été revue pour l’instant. Elle le sera dans le cadre de notre prochain projet d’entreprise 2027-2030.

3. La mise en œuvre d’un plan de transition :

Pour atteindre ces objectifs, 4 leviers principaux ont été identifiés et sont mis en œuvre :

Optimiser les surfaces occupées par le Groupe Malakoff Humanis
Améliorer la performance énergétique de nos locaux
Electrifier notre flotte automobile
Renforcer notre politique de mobilité durable

Chaque année, le plan de transition carbone est suivi et actualisé au sein d’un Comité Environnement, puis validé par notre ComEx. Cette démarche garantit la mise en œuvre des leviers de décarbonation et l’identification de nouvelles actions.

En 2025, le Groupe Malakoff Humanis met en œuvre la démarche « ACT Pas à Pas », processus préparatoire à la démarche d’évaluation de sa stratégie climat par l’initiative « Assessing low Carbon Transition » (ACT) développée par l’ADEME et le CDP (ex Carbon Disclosure Project).

- Nous faisons des choix dans notre politique immobilière pour diminuer notre consommation énergétique
  
  Depuis 2022, nous déployons un plan de sobriété énergétique structuré autour de 2 principes : consommer moins d'énergie et consommer mieux. Ce plan s'appuie sur les enseignements des audits réalisés sur nos 14 sites majeurs - représentant 80 % de nos surfaces et de nos collaborateurs - et se traduit par des actions concrètes : optimisation du pilotage énergétique, ajustement des consignes de température, installation d'éclairage LED, mise en veille automatique des postes de travail, campagnes d'écogestes auprès de l'ensemble des collaborateurs… Des études sont également en cours pour développer l'autoconsommation d'énergies renouvelables sur nos sites majeurs, notamment via l'installation de panneaux photovoltaïques.
- Notre consommation d'énergie est passée de 170 kWh/m²/an en 2022 à 116 kWh/m²/an en 2025 (-32 %), avec une cible fixée à moins de 110 kWh/m²/an d'ici 2026. Cette amélioration s'accompagne d'une dynamique d'optimisation de notre parc immobilier, encadrée par le Schéma Directeur Immobilier du Groupe (Île-de-France et sites régionaux) et désormais en phase d'accélération : nos surfaces occupées ont ainsi été réduites de près de 22 % entre 2022 et 2025 (de 219 016 m² à 171 229 m²).
  Au-delà de la performance énergétique, nous souhaitons aligner notre parc immobilier sur les meilleurs standards environnementaux. En 2025, nos équipes lilloises ont emménagé dans un nouveau bâtiment labellisé BREEAM, conçu avec du béton bas carbone, des panneaux photovoltaïques, un système de récupération des eaux pluviales et 300 arbres plantés en faveur de la biodiversité. La rénovation de notre siège social (Paris IXe), finalisée en mai 2026, fait de ce bâtiment un site exemplaire sur le plan environnemental avec des certifications globales (HQE BD, BREEAM) ou spécifiques (Bâtiment Bas Carbone, Biodivercity, Label Accessibilité…). Les prévisions de consommations nous permettront d’être conforme au dispositif Eco Energie Tertiaire, qui fixe des seuils de réduction de la consommation énergétique des bâtiments tertiaires de −40 % en 2030, −50 % en 2040 et −60 % en 2050.
  Pour aller plus loin, nous visons une sortie complète des énergies fossiles pour nos 14 sites majeurs d'ici 2030, et nous nous sommes dotés de garanties d'origine renouvelable couvrant 91 % de nos consommations d'électricité fin 2025.
- Nous mettons en place différentes actions autour de la mobilité durable
  
  Depuis 2021, nous avons engagé une démarche d'amélioration des environnements de travail pour renforcer la qualité de vie des collaborateurs et rendre possible le travail hybride - une évolution qui contribue directement à réduire l'impact environnemental lié à la vie sur site et aux déplacements domicile-travail. Un nouvel accord télétravail, entré en vigueur en avril 2025, permet désormais aux collaborateurs de bénéficier de jusqu'à 100 jours de télétravail par an : fin 2025, 89,9 % d'entre eux y ont recours.
- Pour aller plus loin, Malakoff Humanis déploie des actions volontaires sur les déplacements professionnels et domicile-travail, afin de faire évoluer les pratiques vers une mobilité plus durable. Le Groupe a ainsi :
  fait évoluer sa politique « Voyages et déplacements », qui privilégie les transports en commun lorsque les déplacements ne peuvent être évités : pour les trajets professionnels, l'usage du train est privilégié et obligatoire sur les trajets inférieurs à 4 heures ;
  porté à 70 % la prise en charge par l'employeur des abonnements de transports en commun pour les trajets domicile-travail ;
  reconduit le Forfait Mobilités Durables, avec une prise en charge employeur pouvant atteindre 350 euros par an et par collaborateur, cumulable avec l'abonnement transports en commun dans la limite de 800 €/an ;
  engagé la transition de sa flotte automobile vers des véhicules faiblement émissifs, avec un objectif de plus de 50 % de véhicules électriques et 25 % d'hybrides à horizon 2026 - une trajectoire déjà bien engagée puisque la flotte comptait 31 % d'électriques et 29 % d'hybrides fin 2025 (contre 0,3 % et 8 % en 2022) ;
  poursuivi l'installation de bornes de recharge sur les parkings de ses sites (125 bornes opérationnelles représentant 155 points de charge fin 2025 contre 89 bornes fin 2024) et au domicile des bénéficiaires de véhicules de fonction électriques ;
  privilégié, dans le cadre du déploiement de son Schéma Directeur Immobilier, un accès aux sites en mobilité douce et transports en commun. Les aménagements d’espaces dédiés favorisant les mobilités douces sont également renforcés (parking vélos sécurisés, douches, vestiaires, bornes électriques).
- Nous revoyons l’ensemble de nos usages numériques
  
  En matière de numérique responsable, Malakoff Humanis agit depuis plusieurs années sur l'ensemble du cycle de vie de ses équipements et usages numériques : sobriété des matériels, allongement de leur durée de vie, réemploi, écoconception logicielle et gestion responsable de la fin de vie des DEEE (Déchets d’Equipements Electriques et Electriques). Le Groupe a élaboré une feuille de route « Numérique Responsable » dont il poursuit le déploiement, et s'est engagé dans un processus de labellisation exigeant et indépendant, avec pour objectif d'obtenir le Label Numérique Responsable d'ici fin 2026.
- Sobriété et allongement de la durée de vie des équipements
  Pour limiter le suréquipement, nous avons notamment mis en place des règles d'attribution adaptées aux besoins réels de chaque poste, supprimé les équipements superflus et mutualisé nos moyens d'impression (-63 % d’imprimantes et copieurs depuis 2021).
  Afin d’allonger la durée de vie de nos matériels, nous réutilisons et réaffectons les équipements selon les besoins réels des utilisateurs, suivons un ratio d'obsolescence numérique permettant l’identification des matériels connectés « upgradables » afin d’éviter la fin de vie précoce et, lorsque cela est possible, réparons nos PC portables hors garantie et privilégions l'achat de matériels reconditionnés (160 smartphones en 2025, soit environ 10 % de notre parc téléphonique).
  Nous privilégions par ailleurs des matériels répondant à des critères exigeants de durabilité et de performance environnementale, certifiés par des référentiels reconnus (Blue Angel, TCO Certified, Energy Star®, EPEAT® Gold). A titre d’illustration, 54 % des PC portables disposent des certifications TCO Certified, Energy Star® et EPEAT® Gold (99 % EPEAT® Gold et 100 % Energy Star®), notre parc d'impression est certifié Blue Angel à 56 % et Energy Star® à 90 % et nos écrans EPEAT® Gold et TCO Certified à 94 %.
  Sobriété et performance énergétique des centres de données et infrastructures
  Au-delà des équipements utilisateurs, les infrastructures d’hébergement respectent également des standards environnementaux élevés : nos data centers externalisés affichent des PUE performants (1,29 et 1,3), sont signataires du Code de conduite européen des centres de données, sont conformes au Climate Neutral Data Center Pact et sont certifiés a minima ISO 14001 et ISO 50001
  La mutualisation et la virtualisation de nos serveurs nous ont permis de décommissionner 612 serveurs en 2025 et de réduire nos applicatifs non utilisés (146 en 2025). Lorsque cela est possible, nous prolongeons la durée de vie de nos serveurs par la mise à jour sélective de leurs composants plutôt que leur remplacement complet.
  Gestion responsable de la fin de vie des DEEE
  Malakoff Humanis s’engage à donner une seconde vie à un maximum d’équipements informatiques réformés via un processus spécifique de gestion de fin de vie responsable de ses DEEE. Le groupe poursuit ainsi sa démarche d’optimisation progressive de leur collecte et de leur traitement de fin de vie avec différents partenaires spécialisés (Groupe Arto, Recyclea) et l’éco-organisme agréé Ecologic. L’objectif est de maximiser leur réemploi et de leur offrir une seconde vie ou de les recycler dans les filières adaptées.
  En 2025 :
  près de 1 200 PC/écrans/smartphones ont été donnés à 53 associations, dont les Restaurants du Cœur ;
  3 937 matériels IT (réformés fonctionnels) ont été collectés par Arto (5,2 tonnes), dont 30 % reconditionnés et revendus - un dispositif qui a permis de reverser plus de 15 k€ à l'association Aïda en 2025, au bénéfice de son programme d'accompagnement et de prévention « Highway To Health » de jeunes touchés par un cancer ;
  20 919 kg de DEEE ont été collectés avec Ecologic (63 % de matériels IT), avec 62 % recyclés et 14 % valorisés. Nous sommes également mobilisés pour développer l’impact sociétal de ces opérations de collecte via l'opération « Recycler, c'est aider », qui reverse 25 € à la recherche médicale (AFM Téléthon) pour chaque tranche de 100 kg de déchets électriques collectés.
  Écoconception numérique
  Malakoff Humanis cherche à améliorer régulièrement la mesure de son empreinte numérique par l’évaluation de l'impact environnementale des pages web en termes de consommation de ressources et d'émissions de gaz à effet de serre. Le groupe utilise le plugin EcoIndex afin de suivre et d'améliorer la performance environnementale de ses applications web en continu. Cette démarche vise notamment à :
  En parallèle, Malakoff Humanis participe depuis 2023 au Challenge Creedengo (ex ecoCode) du collectif Green Code Initiative (collectif open source engagé dans la réduction de l’impact environnemental et social des solutions numériques), un hackathon qui rassemble de nombreuses entreprises et près d’une centaine de développeurs. L'objectif est d’enrichir la solution SonarQube (notamment la collection de plugins Creedengo qui viennent approfondir son analyse en matière d’écoconception logicielle et qui aident à limiter l’impact écologique des programmes) mais également de former les développeurs à l’écoconception.
- Nous œuvrons pour préserver la biodiversité sur nos sites de travail
  
  Par ailleurs, Malakoff Humanis agit à son niveau en faveur de la protection/préservation de la biodiversité. À ce jour, 100 % de nos espaces verts disposent d’une gestion permettant de limiter l’impact sur l’environnement et la santé des collaborateurs, notamment à travers la proscription des produits phytosanitaires ou encore la mise en place de l’écopâturage sur 23 000 m² d’espaces verts.
- Face au déclin des insectes pollinisateurs, le Groupe œuvre à son niveau par l’entretien de ruchers sur les toits et espaces verts de 6 sites différents.
  En parallèle, la mise en place d’« hôtels à insectes » (pour abeilles sauvages et insectes pollinisateurs diversifiés) est également privilégiée, afin de maintenir une biodiversité et une pollinisation d’une plus grande variété d’espèces végétales.

Diminuer l’empreinte carbone de notre portefeuille d’investissements
- En tant qu’investisseur institutionnel de premier plan (60 milliards d’euros d’encours sous gestion à la fin 2025 pour le Groupe), Malakoff Humanis a un rôle à jouer dans la transition environnementale et la lutte contre le changement climatique. Notre stratégie d’investissements responsables répond à nos enjeux de responsabilité sociétale qui visent à concilier performance financière et impact environnemental et social.
  Notre politique d’investissements responsables s’applique sur toutes nos classes d’actifs. Au 31/12/2025, 93 % des encours suivis par Malakoff Humanis (hors activité d’épargne) intègrent une analyse des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
  Sur le volet environnemental, nous avons défini un objectif de réduction de 45% de l’empreinte carbone des investissements cotés (hors épargne) du portefeuille du Groupe entre 2022 et 2030. L’indicateur de suivi est l’empreinte carbone exprimée en intensité monétaire (tCO2e/M€ investi) et qui comptabilise les scopes 1, 2 et 3. Il s’agit de la première étape intermédiaire posée pour atteindre les objectifs fixés par l’Accord de Paris sur le climat et ce, pour l’ensemble des émissions directes et indirectes liées aux activités d’investissement de Malakoff Humanis.
  Malakoff Humanis travaille sur l’estimation globale de l’empreinte carbone de son portefeuille avec le fournisseur de données climatiques Carbon4 Finance. Depuis plusieurs années, les données carbone sont calculées et publiées pour les actifs cotés. À fin 2025, l’analyse a été réalisée sur 33,7 milliards d’euros d’encours cotés (actions, obligations souveraines et obligations d’entreprise) avec un taux de couverture de 91 %. Ces travaux ont permis de faire ressortir à fin 2023 les éléments suivants :
  Les émissions directes et indirectes induites affichent une empreinte carbone de 108 tonnes de CO2e par million d’euros investi. Soit une baisse de 19 % par rapport à 2022.
  La température du portefeuille est stable et s'établit à 2.36 °C.
  Malakoff Humanis continue d’estimer les données carbone de ses investissements non cotés.
  Pour la troisième année consécutive, Malakoff Humanis a collecté des données auprès de plus d’une vingtaine de sociétés de gestion comptabilisant 1,5 milliard d’euros d’investissement sur un total de 2,3 milliards d’euros d’investissement non coté. L’analyse de Carbon4 Finance a atteint un taux de couverture de près de 90 % (soit 1,3 milliard d’euros couverts). La démarche est de mieux en mieux structurée, permettant ainsi de couvrir plus de sociétés de gestion et d’obtenir un taux de couverture significativement plus élevé. Les principaux résultats qui ressortent de cette démarche :
  Les émissions directes et indirectes induites affichent une empreinte carbone de 180 tonnes de CO2e par million d’euros investi.
  91 % des émissions économisées estimées proviennent du secteur de la production et distribution d’électricité, de gaz, de vapeur et d’air conditionné.
  Pour atteindre notre objectif de décarbonation fixé sur les actifs cotés, nous déployons des actions sur trois leviers principaux :
  le pilotage de la décarbonation en lien avec les gérants de fonds.
  l’exclusion des activités non compatibles avec les objectifs d’atténuation et d’adaptation au changement climatique.
  l’investissement à contribution positive, dont le verdissement de nos investissements.
- Quelques exemples
  - Exclusion des énergies fossiles non-conventionnelles (seuil de 10 % de production)
  - Exclusion stricte du charbon thermique (production, capacité installée, chiffre d’affaires, nouveaux projets)
  - Exclusion des 20 % d'entreprises les - bien notées
  - Exclusion des paradis fiscaux
  - Exclusion de la production de tabac
Malakoff Humanis renforce sa démarche sur les enjeux de biodiversité. Nous avons mené un chantier important avec Carbone 4 Conseil afin de mesurer les impacts négatifs sur la biodiversité de l’ensemble de nos investissements, et d’identifier les pressions et dépendances les plus matérielles. La seconde étape a été de construire une stratégie biodiversité et enfin une feuille de route claire pour les investissements de Malakoff Humanis. La feuille de route se décline en plusieurs objectifs afin d’agir sur les piliers éviter, réduire, favoriser et piloter de la stratégie. Ils sont publiés dans le rapport Art.29 LEC disponible sur la page RSE du site de Malakoff Humanis.
Notre portefeuille d’investissement vise à contribuer positivement à des enjeux environnementaux et sociaux. Malakoff Humanis s’est fixé un objectif sur 4 ans (2023-2026) : investir +1,8 milliards d’euros dans des stratégies ayant une contribution positive aux enjeux environnementaux et sociaux (obligations vertes, sociales, fonds santé, fonds de transition énergétique, fonds à impact, etc.). Nous identifions, sélectionnons et investissons dans différents projets ; nous réalisons également des partenariats afin de lancer des stratégies d’investissement innovantes. C’est le cas par exemple du fonds Sienna Biodiversity Private Credit lancé fin 2024 :
La stratégie est articulée autour de trois poches d’investissements, consacrées respectivement aux solutions (investissements ayant une externalité positive directe en faveur de la préservation / restauration de la biodiversité), aux entreprises ayant lancé une démarche de transition (investissements dans des entreprises engagées dans une transition vers un modèle économique et opérationnel préservant davantage la biodiversité), et au « best-in-universe » (investissements multi-sectoriels dans des entreprises meilleures que leur secteur en termes de préservation de la biodiversité, avec des seuils définis en fonction des secteurs). Un cadre d’impact avec des clauses systématiques est intégré (intentionnalité, additionnalité, mesurabilité). Le fonds a également permis de mettre en place un partenariat franco-québécois entre Sienna IM et Habitat qui a été annoncé lors de la COP 16 en 2024. La méthodologie Habitat est fondée sur une approche scientifique : le cadre « Nature Invest ».