Aller au contenu principal Atelier Burn-out aidant
Identifier les problématiques des salariés aidants et les situations d'épuisement auxquelles ils peuvent être confrontés.
Cible : Salariés, RH, Managers, Chef d’entreprise
Eligibilité : Pour tous, sous réserve d’avoir souscrit un contrat santé et/ou prévoyance
Prévenir le surmenage des salariés aidants
Découvrez, à travers un atelier d’1h30 et basé sur une approche neurocognitive, les impacts que le rôle d’aidant peut entraîner. Un seul objectif : dépister et prévenir les risques (surcharge cognitive) que peuvent rencontrer ceux qui prennent soin d’un proche au quotidien.
Être aidant : quelles sont les limites ?
Animé par 1 psychologue spécialisé en neuropsychologie et 1 aidant expert, cet atelier vous permet de comprendre et de prévenir les risques que le statut d’aidant peut engendrer
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Pour le salarié
Prendre conscience que la surcharge mentale est un risque réel quand on est aidant
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Pour l’entreprise
Contribuer au bien-être des salariés et par voie de conséquence au bien-être de l’entreprise
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Pour le chef d’entreprise
Sensibiliser aux impacts que la surcharge mentale peut avoir sur les salariés et sur leurs performances professionnelles
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« Je n’en ai parlé que quand je n’ai pas pu faire autrement, quand justement j’étais sous la menace de sanctions. »(1)
Julien
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« En réalité, il est très difficile d’aller voir son supérieur hiérarchique pour aller lui expliquer les difficultés qu’on rencontre encore une fois parce que souvent c’est quand même perçu comme des difficultés personnelles et que selon les environnements de travail, ce n’est
pas toujours jugé comme important à leurs yeux ou prioritaire. »(1) Sylvie
Chiffres-clés
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19 %
des salariés accompagnent un proche handicapé, malade ou âgé.
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15 %
du temps de l'aidant est consacré à l'organisation de la vie du proche
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17 jours / an
d'absence supplémentaires pour les salariés aidants
(1)Étude Malakoff Médéric avec la collaboration de la Fondation Médéric Alzheimer - 2018