Qualité de vie au travail

Trop souvent associée aux seuls maux de dos des travailleurs physiques, l’usure professionnelle recouvre bien d’autres problématiques. Comprendre ces différentes manifestations et leurs origines fait partie du rôle de l’entreprise. Et des éléments indispensables pour prévenir leur apparition : nos pistes pour appréhender ce risque.

1 salarié sur 5 est aidant et ce chiffre continue à progresser notamment du fait du vieillissement de la population. Il est donc urgent pour les entreprises de s’intéresser à ces collaborateurs, leurs vulnérabilités et leurs besoins. Nous vous proposons de découvrir les traits communs à ces salariés pas comme les autres grâce au 3^ème baromètre de la Fondation Médéric Alzheimer.

Plus de 2 familles sur 10 sont composées d’un parent vivant seul avec ses enfants. Leurs besoins sont particuliers et peuvent être pris en compte par l’entreprise qui a un rôle à jouer pour préserver le potentiel de ces parents célibataires.

La situation de monoparentalité peut être une source de vulnérabilités personnelles mais aussi professionnelles. L’employeur peut utiliser différents leviers pour favoriser une bonne conciliation vie privée/vie pro de ces parents solos.

Dans toute entreprise, il peut y avoir des salariés en situation de vulnérabilité ponctuelle ou durable. Prévenir les risques de fragilité et accompagner ses salariés fait partie des actions que doit mener l’entreprise pour préserver sa performance sociale et économique. Nous vous proposons de mieux comprendre ce phénomène pour mieux l’appréhender dans votre gestion quotidienne.

Le taux d’activité des 50-64 ans progresse régulièrement atteignant, selon l’INSEE, 61,2 % en 2017. Ces salariés expérimentés peuvent présenter des vulnérabilités mais aussi être des atouts pour l’entreprise. Nous vous proposons quelques pistes pour que ces salariés expérimentés deviennent des alliés de votre performance économique et sociale.

Seulement 58 % des salariés aidants ont évoqué leur situation avec leur manager. Un silence qui ne permet pas de mettre en place l’accompagnement nécessaire au salarié pour concilier au mieux sa vie professionnelle et sa vie d’aidant. Libérer la parole sur le sujet dans l’entreprise est un enjeu d’autant plus important que, d’ici à 2030, un salarié sur 4 sera aidant.

Depuis quelques mois, le télétravail s’est retrouvé au cœur de l’organisation du mode de travail des salariés dans les entreprises. S’il présente des avantages pour l’employeur (réduction des retards, recrutement facilité, etc.) comme pour le salarié (diminution du stress lié aux déplacements, efficacité accrue, etc.), le travail à distance présente des limites pour ce dernier. Explications.

L’absentéisme au travail et la Covid-19 sont étroitement liés. En mai dernier, la Covid-19 représentait plus d’un quart des arrêts maladie prescrits. Mais la crise sanitaire a eu d’autres conséquences, telles que la crainte pour certains salariés de revenir sur leur lieu de travail et la prise de mauvaises habitudes en télétravail. En quoi la Covid a-t-elle impacté l’absentéisme ?